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微信培训已经进入群魔乱舞的时代,您将如何选择做微信

微信火了.微信培训自然而然也火了.相信很多朋友都深有体会,即使你没被微信培训的业务推销电话骚扰过,至少在朋友圈上被那些极具煽动性的的微信培训信息刷屏过,被各种微信群的所谓微营销讲座广告轰炸过,被各种邀请你参加微信营销峰会的信息群发过。微信培训和八十年代的气功热、九十年代初的地产热一样史无前例地席卷神州大地,各路神仙达人妖魔鬼怪仿佛一夜之间从地底下钻出来,摇旗呐喊,卖力喧嚣,那架势好像再不听他们召唤都会被时代抛弃一样。

对于微信,需要有合理的认知预期:微信不是雪中送炭的救命稻草,微信只是锦上添花的,它是放大镜,不仅会放大你的优点,也会放大你意想不到的缺点和漏洞!因此产品没竞争力,服务经不起网络用户的吐槽和狂喷的,还是先扎扎实实去做好基本功再说。微信不是用来快速赚钱、一夜致富的工具,而是企业得以借助进行移动互联网实践,去探索感知用户在移动端上行为特点的便捷工具。相信很多朋友都知道移动互联网是当下最为火热的产业变革趋势,因此,你需要思考的不是企业当下的业绩增减,而是兼顾企业存活的的同时去考量可以如何搭上移动互联网的班车。

要做好微信,需要有互联网思维,以用户为中心,以社交为主导,而不是满脑子只有销售,眼里只有业绩,以客户为中心,以产品为中心,透过微信,把产品服务逐步迁移上来,渐次培育用户的获取习惯、阅读习惯、互动习惯和购买习惯。

要做好微信,需要一定时间和精力的投入。微信上产生订单是合理的功能定位、持续优质的内容推送、与用户及时深入互动、差异化的活动推广、调性一致的视觉设计、第三方工具引入或者功能开发与既有CRM打通等细节建设之后的必然结果,这个过程至少需要三五月时间.

要做好微信,需要对自己身处的行业进行审视,对自己的产品进行全方位规划,痛点在哪里,瓶颈在哪里,可以差异化的地方在哪里,有哪些环节可以结合微信,微信可以解决哪些问题,企业的哪些服务可以迁移到微信上来,等等,这些都需要自己去思考的。特别是,线下很多行业,乃至同个行业的不同企业,各自的特点、产品消费生态和营销诉求点都是不一样的,因此不可能有拿来就可以立即套用并生效的通用的所谓总裁兵法。